반응형 리더3 삼성전자 ‘반도체 신화’를 만들어낸 방법, 초격차 : 리더의 질문 ‘초격차 기업’을 향해 도전하는 기업 경영자와 조직의 리더들이 가장 궁금해하는 문제들에 대한 삼성전자 권오현 회장의 해법입니다. 리더들과의 만남에서 비롯된 총 32개의 고민과 질문, 그리고 “지속 가능한 혁신은 좋은 기업 문화에서 탄생하며, 리더는 이런 기업 문화를 만들어나가는 주체가 되어야 한다.”라는 핵심 메시지를 담아낸 책입니다. 현재와 미래를 이끌어갈 리더들에게 유용한 대답이 많이 있습니다. 그럼 시작해 볼까요? [1] 주요 키워드 삼성을 비롯해 우리나라 기업 대부분은 지난 20~30년 동안 ‘관리’ 중심의 경영을 해왔고, 이것이 하나의 문화로 자리 잡게 되었습니다. 이런 기업 문화에서 ‘일 잘하는 사람’은 ‘실수 안 하는 사람’이라는 인식이 고착화되었습니다. 지금은 카피할 게 없는 시대입니다. .. 2024. 7. 22. 멀티플라이어, 같이 일하고 싶은 리더 되는 방법 팀의 역량을 고갈시키는 리더와 팀의 역량을 증폭시켜 뛰어난 성과를 만들어내는 리더의 차이를 분석한 아마존 최장기 베스트셀러 책입니다. 리더십 전문가 리즈 와이즈먼은 이 2가지 리더십을 탐구하면서, 멀티플라이어가 조직에 대단히 긍정적이고 수익성 높은 효과를 미친다는 점을 설득력 있게 알려줍니다. 저자는 150명 이상의 리더에 대한 자료를 분석해서 멀티플라이어의 5가지 원칙을 밝혀내서 소개합니다. 그럼 실제 조직에서 얻은 사례와 실용적인 조언을 한번 알아볼까요? [1] 주요 키워드왜 멀티플라이어인가? 어떤 리더는 사람들을 더 똑똑하게 만든다. 그들은 사람들의 지적 능력을 이끌어낸다. 이 책은 그런 리더에 관한 책이다. 사람들의 능력을 끌어내고 회복시키는 리더 말이다. 나는 그들을 ‘멀티플라이어’라고 부른다... 2024. 6. 2. 리더의 말 그릇, 성장시키고 성과를 높이는 리더 수많은 교육과 코칭을 통해 얻은 말에 대한 근본적인 성찰을 바탕으로 사람을 성장시키고 성과를 만들어 내는 리더의 말하는 방법에 대해서 알려드립니다. 사람마다 가지고 있는 말 그릇의 의미에 대해 생각해 보고, 리더로서 비즈니스 상황에서 어떻게 하면 나의 말 그릇을 크게 만들 수 있을지 지금부터 알아볼까요? [1] 주요 키워드 말 그릇이 넉넉한 리더는 기분에 따라 ‘말‘을 사용하지 않습니다. 곧바로 바르르 끓어오르지 않습니다. 자신의 마음을 인지하고, 말을 분별할 수 있기 때문입니다. 말 그릇이 크다는 것은 마음을 넓고 깊게 사용할 줄 안다는 뜻입니다. ’싦음‘ 앞에서도 마음의 평정을 유지하고, ’다름‘을 마주할 때는 존중의 마음에 집중하며, ’모름’ 안에서도 성장의 마음을 발동시킬 수 있다는 의미입니다. .. 2024. 5. 30. 이전 1 다음 반응형
